Masterclass OBM voor HR Professionals

Je bent HR adviseur, P&O adviseur of HR businesspartner. Je adviseert en ondersteunt de organisatie bij gedragsverandering van medewerkers. Die doe je in gesprek met leidinggevenden en de directie.

Mogelijk herken je onderstaande ambities:
• Je wilt leidinggevenden beter ondersteunen in het scherp krijgen welke gedragsverandering zij concreet willen realiseren.
• Je wilt jouw adviezen op het gebied van gedragsverandering aanscherpen
• Je wilt de impact van jouw eigen adviezen en interventies rondom. gedragsveranderingen beter op waarde schatten.
• Je zoekt naar aanvullende interventies op het coachen van leidinggevenden in hun rol als gedragsveranderaar.
Je wilt je inzicht vergroten in hoe je gedrag van medewerkers en teams, gestructureerd, meetbaar en effectiever kunt veranderen.

Herken je je in bovenstaande punten en heb je zin in een inspirerende dag voor en door HR professionals, schrijf je dan in voor deze masterclass via een mail aan ward@www.lifelonglearningcenter.nl

Door het bijwonen van deze dag krijg je direct een aantal concrete instrumenten uit Organizational Behavior Management (OBM) mee die je de volgende dag kunt toepassen in je werk.

OBM als aanpak is in de jaren ’70 van de vorige eeuw ontwikkeld door klinisch psychloloog en organisatieadviseur Aubrey Daniels. Sinds die tijd is de aanpak in honderden organisaties en casussen in vele landen wereldwijd doorontwikkeld door de adviseurs en associés van ADI (Aubrey Daniels International).

Sinds 2012 wordt er in Nederland gewerkt met Organizational Behavior Management in organisaties.

OBM is een praktische en wetenschappelijke methodiek voor structurele en blijvende gedragsverandering. OBM is een aantoonbare gedragsveranderingsaanpak voor leidinggevenden. Het geeft hen tools om mensen en teams in beweging te zetten door medewerkers in hun handelen positieve aandacht te geven. Gedrag (h)erkennen, observeren, analyseren, meten, ontwikkelen en stimuleren en daarmee het resultaat beïnvloeden.

Verandervraagstukken aan de resultaatkant van de organisatie worden gekoppeld aan gedragsverandering van de medewerkers. OBM biedt voor HR naar het lijnmanagement praktische interventies en een methode met als doel medewerkers in beweging te krijgen en te houden richting gewenste business resultaten. Leidinggevenden gaan met OBM aan de slag. Dit is direct merkbaar voor de organisatie, merkbaar voor medewerkers en belonend voor henzelf. Na 2- 3 maanden, inclusief de voorbereidingsfase, worden veranderingen aantoonbaar in het gedrag van medewerkers zichtbaar. Na een 4-6 maanden wordt dit zichtbaar in resultaten (kpi’s).